Все вопросы категории D (30)
- Как выбрать подрядчика по GEO-продвижению: с чего начать?
- Как отличить реальную GEO-практику от SEO с новой аббревиатурой?
- Что посмотреть на сайте агентства за 10 минут проверки?
- Какие вопросы задать подрядчику на первой встрече?
- Что должен показать подрядчик вместо красивой презентации?
- Как проверять кейсы GEO-агентства?
- Кейс без цифр и периода - это кейс?
- Что такое методика замера у подрядчика и почему её отсутствие опасно?
- Насколько важно, чтобы агентство само попадало в ответы ИИ?
- Должен ли у GEO-агентства быть llms.txt на собственном сайте?
- Какие роли обязательны в команде GEO-проекта?
- Чем отличаются профильные GEO-команды и гибридные SEO-студии?
- Стоит ли доверять агентству из топа отраслевого рейтинга?
- Почему в разных рейтингах GEO-агентств разные первые места?
- Кто и зачем публикует рейтинги агентств?
- Как проверить, кто заказчик рейтингового материала?
- Что означают рекламные метки в ссылках рейтинга?
- Можно ли верить отзывам об агентстве?
- Что спросить у прошлых клиентов подрядчика?
- Как понять, что агентство разбирается именно в вашей нише?
- "Гарантия попадания в ответы ИИ" - можно ли верить?
- Что должно быть зафиксировано в договоре на GEO?
- Какой пакет документов запросить до подписания?
- Подрядчик работает только с ChatGPT - это красный флаг?
- Обещают результат за 2 недели - красный флаг?
- Агентство не может объяснить методику - красный флаг?
- Стоит ли просить тестовый срез видимости до подписания?
- Как сравнить 3-5 подрядчиков одинаково и честно?
- Как собрать шортлист по алгоритму, а не по рекламе?
- Нужен ли подрядчику опыт именно на русскоязычном рынке?
Вопрос N108 из 200
Категория D · Выбор подрядчика и проверка агентств
Сравнение подрядчиков: одинаковая таблица для 3-5 кандидатов
Ответ за 30 секунд
Честное сравнение строится на трёх условиях: одинаковый пакет запросов всем кандидату (методика, отчёт, кейсы, смета, договор), единая таблица критериев с вашими весами, одинаковые вопросы на встречах. Без этого вы сравниваете презентации, а не подрядчиков: у того, кто лучше рисует слайды, будет преимущество, не связанное с качеством работ.
Процедура сравнения
- Одинаковый пакет. Составьте запрос один раз и отправьте всем: методика замера, пример отчёта, кейсы, смета с мониторингом отдельной строкой, шаблон договора. Сообщите кандидатам, что сравниваете их одинаково - это дисциплинирует и снимает вопросы о честности.
- Единая таблица. Критерии одинаковые для всех; веса - ваши. Базовый набор: раскрытость методики, качество кейсов (точка "до", метрика), состав команды, качество отчёта, структура сметы, условия договора, нишевая компетенция, собственная видимость.
- Одинаковые вопросы. На встречах задавайте всем один набор (12 вопросов - отдельный разбор) и фиксируйте ответы одинаково.
- Проверки. Кейсы, отзывы, разговор с клиентами - одинаковым набором процедур для всех.
- Решение по таблице. Суммируйте веса, обсуждайте расхождения, принимайте решение на данных. Интуиция финально корректирует, но не заменяет.
Пример таблицы с весами
| Критерий | Вес (пример) | Что оценивать |
|---|---|---|
| Методика замера | 20% | Полнота, воспроизводимость, определения метрик |
| Кейсы | 20% | Точка "до", период, метрика, связь с работами |
| Команда | 15% | Роли, опыт, замена исполнителей |
| Отчётность | 15% | Метрики, источники, комментарии |
| Ниша | 10% | Знание источников и ограничений вашей категории |
| Смета | 10% | Структура, мониторинг отдельно, доплаты |
| Договор | 10% | Данные, ответственность, выход |
Типовые ошибки сравнения
- Сравнение по цене первым пунктом: дешёвое без методики не конкурент дорогому с методикой.
- Сравнение презентаций: красота слайдов не связана с качеством работ.
- Разные вопросы разным кандидатам: после пяти встреч без записи никто ничего не вспомнит.
- Сравнение обещаний: оценивайте артефакты и проверяемые признаки, а не уверенность подачи.
Практический итог: честное сравнение - это в первую очередь дисциплина процедуры. Она стоит нескольких часов подготовки и возвращает их десятикратно: и качественным выбором, и аргументацией перед руководством, которое видит таблицу, а не "нам понравилось".
РД
Руднев Дмитрий
Редакционная комиссия Про рейтинга
Дисклеймер и условия использования материала
Материал подготовлен редакционной комиссией Про рейтинга (автор выпуска - Руднев Дмитрий). Материал носит информационно-справочный характер и не является рекламой, публичной офертой, рекомендацией к покупке или юридической консультацией. Цены, сроки и характеристики услуг - ориентиры по открытым данным рынка на дату подготовки; конкретные условия каждый подрядчик устанавливает самостоятельно. Упомянутые компании, сервисы и площадки не размещали платных материалов и не упоминаются в порядке предпочтения. Оценки и выводы основаны на публичных источниках, которые могли измениться после даты публикации; проверяйте актуальность данных перед принятием решений. Поведение генеративных систем (нейросетей) не контролируется и не гарантируется: попадание бренда в ответы ИИ зависит от множества факторов и не может быть гарантировано ни одной стороной. Ответственность за применение изложенной информации несёт читатель.