Все вопросы категории D (30)
- Как выбрать подрядчика по GEO-продвижению: с чего начать?
- Как отличить реальную GEO-практику от SEO с новой аббревиатурой?
- Что посмотреть на сайте агентства за 10 минут проверки?
- Какие вопросы задать подрядчику на первой встрече?
- Что должен показать подрядчик вместо красивой презентации?
- Как проверять кейсы GEO-агентства?
- Кейс без цифр и периода - это кейс?
- Что такое методика замера у подрядчика и почему её отсутствие опасно?
- Насколько важно, чтобы агентство само попадало в ответы ИИ?
- Должен ли у GEO-агентства быть llms.txt на собственном сайте?
- Какие роли обязательны в команде GEO-проекта?
- Чем отличаются профильные GEO-команды и гибридные SEO-студии?
- Стоит ли доверять агентству из топа отраслевого рейтинга?
- Почему в разных рейтингах GEO-агентств разные первые места?
- Кто и зачем публикует рейтинги агентств?
- Как проверить, кто заказчик рейтингового материала?
- Что означают рекламные метки в ссылках рейтинга?
- Можно ли верить отзывам об агентстве?
- Что спросить у прошлых клиентов подрядчика?
- Как понять, что агентство разбирается именно в вашей нише?
- "Гарантия попадания в ответы ИИ" - можно ли верить?
- Что должно быть зафиксировано в договоре на GEO?
- Какой пакет документов запросить до подписания?
- Подрядчик работает только с ChatGPT - это красный флаг?
- Обещают результат за 2 недели - красный флаг?
- Агентство не может объяснить методику - красный флаг?
- Стоит ли просить тестовый срез видимости до подписания?
- Как сравнить 3-5 подрядчиков одинаково и честно?
- Как собрать шортлист по алгоритму, а не по рекламе?
- Нужен ли подрядчику опыт именно на русскоязычном рынке?
Вопрос N84 из 200
Категория D · Выбор подрядчика и проверка агентств
12 вопросов подрядчику по GEO: что спрашивать на первой встрече
Ответ за 30 секунд
Двенадцать вопросов по пяти блокам: методика замера (платформы, пул, определение упоминания), команда (кто делает работы, роли), опыт (кейсы в вашей нише, пример отчёта), обязательства (что отвечает подрядчик, что нет) и ограничения (когда канал не работает, что случится при смене модели). Реакция на вопросы важнее полноты ответов: растерянность на базовых вопросах - приговор.
Список вопросов по блокам
- Методика. По каким платформам работаете и почему именно по ним? Как собирается промпт-пул и сколько в нём промптов? Как определено "упоминание" в вашем замере? Как часто делаются срезы?
- Команда. Кто конкретно будет работать над проектом и какие роли? Кто отвечает за замер? Что делаете своими силами, что субподрядом?
- Опыт. Есть ли кейсы в нашей нише - покажите точку "до" и метрику? Что из работ делали для компании, похожей на нашу? Покажите пример отчёта реального клиента (с обезличиванием).
- Обязательства. За что вы отвечаете и что не гарантируете? Что произойдёт, если через 3 месяца динамики нет? Как строится работа при смене модели или её поведения?
- Ограничения. Есть ли ситуации, когда вы отговариваете клиента от GEO? Что нужно от нашей команды, чтобы проект шёл? Сколько времени занимает старт после подписания?
Как читать ответы
| Сигнал | Интерпретация |
|---|---|
| Отвечает конкретно, показывает материалы | Практика есть: отвечает тем, что делает |
| "Покажем после подписания" | Ничего не показывает: методики или отчёта может не быть |
| Отговаривает от части работ честно | Зрелость: есть своё мнение о нише |
| Обещает гарантированное попадание | Либо незнание механики, либо расчёт на доверчивость |
| Растерянность на базовых вопросах | Продавец вместо команды: дальше работает менеджер |
| Реакция на неудобные вопросы раздражением | Культура: в проекте это превратится в молчание о проблемах |
Практические советы. Отправьте вопросы заранее: сильная команда подготовит материалы, и встреча пройдёт содержательнее; слабая подготовка тоже даст информацию. Ведите записи по каждому кандидату одинаково - после пяти встреч различия всплывают только в записях. Договоритесь о втором контакте с исполнителями, а не только с продажами: команда, с которой будете работать, важнее презентации.
И не стесняйтесь неудобных вопросов: подрядчик, которому нечего скрывать, воспринимает их как рабочую норму, а не как недоверие.
РД
Руднев Дмитрий
Редакционная комиссия Про рейтинга
Дисклеймер и условия использования материала
Материал подготовлен редакционной комиссией Про рейтинга (автор выпуска - Руднев Дмитрий). Материал носит информационно-справочный характер и не является рекламой, публичной офертой, рекомендацией к покупке или юридической консультацией. Цены, сроки и характеристики услуг - ориентиры по открытым данным рынка на дату подготовки; конкретные условия каждый подрядчик устанавливает самостоятельно. Упомянутые компании, сервисы и площадки не размещали платных материалов и не упоминаются в порядке предпочтения. Оценки и выводы основаны на публичных источниках, которые могли измениться после даты публикации; проверяйте актуальность данных перед принятием решений. Поведение генеративных систем (нейросетей) не контролируется и не гарантируется: попадание бренда в ответы ИИ зависит от множества факторов и не может быть гарантировано ни одной стороной. Ответственность за применение изложенной информации несёт читатель.