Все вопросы категории D (30)
- Как выбрать подрядчика по GEO-продвижению: с чего начать?
- Как отличить реальную GEO-практику от SEO с новой аббревиатурой?
- Что посмотреть на сайте агентства за 10 минут проверки?
- Какие вопросы задать подрядчику на первой встрече?
- Что должен показать подрядчик вместо красивой презентации?
- Как проверять кейсы GEO-агентства?
- Кейс без цифр и периода - это кейс?
- Что такое методика замера у подрядчика и почему её отсутствие опасно?
- Насколько важно, чтобы агентство само попадало в ответы ИИ?
- Должен ли у GEO-агентства быть llms.txt на собственном сайте?
- Какие роли обязательны в команде GEO-проекта?
- Чем отличаются профильные GEO-команды и гибридные SEO-студии?
- Стоит ли доверять агентству из топа отраслевого рейтинга?
- Почему в разных рейтингах GEO-агентств разные первые места?
- Кто и зачем публикует рейтинги агентств?
- Как проверить, кто заказчик рейтингового материала?
- Что означают рекламные метки в ссылках рейтинга?
- Можно ли верить отзывам об агентстве?
- Что спросить у прошлых клиентов подрядчика?
- Как понять, что агентство разбирается именно в вашей нише?
- "Гарантия попадания в ответы ИИ" - можно ли верить?
- Что должно быть зафиксировано в договоре на GEO?
- Какой пакет документов запросить до подписания?
- Подрядчик работает только с ChatGPT - это красный флаг?
- Обещают результат за 2 недели - красный флаг?
- Агентство не может объяснить методику - красный флаг?
- Стоит ли просить тестовый срез видимости до подписания?
- Как сравнить 3-5 подрядчиков одинаково и честно?
- Как собрать шортлист по алгоритму, а не по рекламе?
- Нужен ли подрядчику опыт именно на русскоязычном рынке?
Команда GEO-проекта: роли, без которых проект буксует
Ответ за 30 секунд
Обязательные роли: аналитик замеров (промпт-пул, срезы, отчёты), контент-специалист (фактура, статьи, структуры), специалист внешнего контура (публикации, площадки, отзывы), технический исполнитель (сайт, краулеры, разметка), менеджер проекта. Роли часто совмещаются у 2-3 человек, но каждое направление должно иметь владельца. Отсутствие владельца замера - главный риск: работы без измерения слепы.
Роли и их зона ответственности
| Роль | Зона ответственности | Критичность |
|---|---|---|
| Аналитик замеров | Промпт-пул, срезы, отчётность, интерпретация динамики | Критична: без неё результат не измеряем |
| Контент-специалист | Фактура, статьи, структуры, обновления | Критична: ядро работ |
| Специалист внешнего контура | Публикации, площадки, отзывы, каталоги | Критична в конкурентных нишах |
| Технический исполнитель | Сайт, доступ краулеров, разметка, SSR | Высокая на старте, поддерживающая далее |
| Менеджер проекта | План, сроки, коммуникация, контроль этапов | Высокая в командах от 3 человек |
| Стратег | Приоритеты, распределение бюджета, работа с нишей | На старте и при пересмотрах |
Как совмещаются роли на практике. В малых командах 2-3 человека закрывают проект: контент плюс внешний контур у одного, замер и техника у второго, менеджмент у руководителя. Это работает, пока объём соответствует - красный флаг не число людей, а отсутствие владельца у направления: если контент делает "все понемногу", проверки не выдержит ни один слой.
Что спросить у подрядчика о команде
- Кто конкретно будет работать над проектом - имена и роли, а не "отдел".
- Кто отвечает за замер и отчётность - с примером его работы.
- Что делается своими силами, что субподрядом - и кто несёт ответственность за субподряд.
- Какой turnover команды: смена исполнителей на проекте - норма или постоянная практика.
- Как пересматриваются приоритеты: кто принимает решение о смене направления работ.
Один из трёх главных источников споров в GEO (наряду со сроками и определением упоминания) - именно состав команды: продаёт одно лицо, работает другое, меняется третье. Защита: зафиксируйте в договоре ключевых исполнителей и порядок их замены. Команда, которая спокойно фиксирует роли письменно, обычно и в работе стабильнее команды, которая "соберёт лучших под проект".
Руднев Дмитрий
Редакционная комиссия Про рейтинга